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Hier können Sie durch einige symptomatische Fragestellungen emotionale Belastungen erkennen.
ÜbergeberIn
- Wie fühlen Sie sich als UnternehmerIn, nicht mehr das alleinige Sagen zu haben oder nicht mehr Unternehmer zu sein?
- Was wünschen Sie sich und welche Wünsche, Erwartungen und Bedürfnisse haben Sie für die Zukunft?
- Trägt sich das Unternehmen überhaupt? Was wäre übergebenswert?
- Welche konkreten Schritte sind zu setzen?
- Ist jemand da, an den Sie übergeben könnten?
- Wie ist das Verhältnis?
- Können Sie mit gutem Gefühl ohne emotionale Belastung konstruktiv Gespräche führen?
- Welche Wünsche, Erwartungen und Bedürfnisse haben Sie? Kennen Sie sowohl Ihre kurzfristigen als auch die längerfristigen Bedürfnisse, damit Sie in ein oder
- zwei Jahren danach auch noch zufrieden sein können?
ÜbernehmerIn innerhalb der Familie
- Was bedeutet das Warten bis zur tatsächlichen Übernahme und damit umzugehen, dass die/der ÜbergeberIn bis dahin das letzte Wort hat? (Formelle - informelle Rolle)
- Was bedeutet es Ideen und Vorstellungen zu haben, diese noch nicht verwirklichen zu können und den Spagat zu den bisherigen Strategien schaffen zu müssen?
- Wie wirkt die Loyalität gegenüber Familie und Unternehmen und dem subjektiven Gefühl der Gerechtigkeit?
Externe Übergabe
- Welche Motivation haben Sie als ÜbergeberIn/ÜbernehmerIn?
- Welche Motivation hat der andere?
- Wie leicht/schwer fällt Ihnen das Loslassen Ihres Lebenswerkes als ÜbergeberIn?
- Welche Kontinuitätswünsche haben Sie als ÜbergeberIn?
- Welche Differenzen ergeben sich daraus zur Position ÜbernehmerIn?
- Ist genügend Transparenz für beide Seiten vorhanden?
- Wo klaffen Unternehmensbewertung und Einschätzungen auseinander?
- Welche Risiken sehen Sie als ÜbergeberIn/ÜbernehmerIn?
- Besteht ein Vertrauensverhältnis zwischen ÜbergeberIn und ÜbernehmerIn?
- Wie offen ist die Gesprächsbasis?
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