Michaela JUDY

Dr. phil., geboren am 19. August 1957 in Wien

 

Ein Satz, den ich durch alle Entwicklungen meines Lebens mitnehmen – und weitergeben –  konnte:
„Die Menschen machen ihre Geschichte nicht aus freien Stücken, aber sie machen sie selbst.“ (Rosa Luxemburg)

 

 

 

 

Ausbildungen:

  • Studium der Germanistik, Nebenfachstudien aus Geschichte, Theaterwissenschaft und Psychologie.

  • Lehrgang "Kulturelles Management" am gleichnamigen Institut an der Hochschule für Musik und darstellende Kunst (1980-82)

  • Supervisorin nach TOPS/Berlin am Bundesinstitut für Erwachsenenbildung St. Wolfgang, Strobl (1990-92)

  • Akademische Bildungsmanagerin gem. Lehrgang universitären Charakters "Bildungsmanagement" am Bundesinstitut für Erwachsenenbildung St. Wolfgang, Strobl (1995-97)

  • Lehrgang "Innovationsmanagement" am Bundesinstitut für Erwachsenenbildung St. Wolfgang, Strobl (1998)

  • Gruppentrainerin der Fachsektion Gruppendynamik/Dynamische Gruppentherapie im ÖAGG, Ausbildnerin für Gruppendynamik

  • Lehrgangsleiterin und Lehrtrainerin der Supervisionsausbildung von ASYS (Arbeitskreis für systemische Sozialarbeit, Beratung und Supervision

Berufslaufbahn:

  • 1989-2011: Direktorin der Volkshochschule Ottakring in Wien (Schwerpunkte: feministische sowie interkulturelle Bildungsarbeit sowie 2. Bildungsweg)

  • Seit 2009: Gender- und Diversitybeauftragte der Die Wiener Volkshochschulen GmbH

  • Ab Juli 2011: Personalentwicklerin der Die Wiener Volkshochschulen GmbH

  • Nebenberuflich Trainings, Weiterbildungen, Beratungen und Supervisionen vor allem im Bildungs-, Sozial- und Non-Profit-Bereich

Schwerpunkthemen der Trainings/Workshops:

  • Systemisches Managing (Gender & ) Diversity

  • Organisation und (Geschlechter-)Differenz

  • (Diversity-)Management in Non-Profit-Organisationen

  • Organisationsdynamiken

  • Arbeitsplatz-Konflikte

  • Teamentwicklung

  • Interventionsstrategien

Publikationen:

  • Judy, M.:  : Personale Vielfalt und funktionale Verbindlichkeit: Eine Wiener Volkshochschule. In: Pauser, N., Wondrak, M.: Praxisbuch Diversity Management. Facultas Universitätsverlag (2011)

  • Judy, M., Milowiz, W.:  Über die Konstruktion von Wirklichkeit: Systemisch denken im „Managing Diversity“. In: Aschenbrenner-Wellmann, B. (Hrsg.): Mit der Vielfalt leben. Verantwortung und Respekt im Diversity-Management für Personen, Organisationen und Sozialräume. Stuttgart 2009

  • Judy, M. & Wagner-Staritz, A.: Diskriminierung und Selbstorganisation. Die Wiener Volskhochschulen als experimenteller Raum. In: Appiano-Kugler I.,  Kogoj T.: Going Gender & Diversity: Ein Arbeitsbuch. Facultas (2008)

  • Judy, M., Milowiz, W.: MORALEN - Wertekonflikte und ihre Folgen. In: Koall, I., V. Bruchhagen, F. Höher: Diversity Outlooks. Managing Diversity zwischen Ethik, Profit und Antidiskriminierung. Berlin 2007.

  • Hartmann, G., Judy, M. (Hg.): Unterschiede machen. Managing Gender &Diversity in Organisationen und Gesellschaft. Edition Volkshochschule, 2005.

  • Judy, M.: Tango tanzen. Psychoanalytische und systemische Konzepte zu Übertragung und Gegenübertragung. In: Brush up your Tools! Schriftenreihe der ÖVS, 1/2004

  • Hartmann, G., Judy, M.: Wert und Mehrwert – Gruppenbiografien. In: Majce-Egger M., Trotz R.(Hg.): Die Macht begehren. Politische Haltungen in der Gruppendynamik, StudienVerlag 2000.